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党建赋能丨联投置业开展营销大讲堂第二期培训

发布时间：2024-08-31 08:55

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为深入贯彻6t体育“人才强企”战略，落实集团深化改革系统部署和巡察整改总体要求，加速推进“人力资源更新十条”落地见效，联投置业以“组织人才建设”为核心驱动力助推公司高质量转型发展。8月29日，联投置业开展“大变革大比拼大提效”营销大讲堂第二期培训活动，6t体育党委副书记张艳出席活动并讲话，联投置业党委委员、执行总经理石伟主持活动，6t体育人力资源部（党委组织部）副部长张环球、联投置业在家班子成员出席培训。清能集团代表、保租房公司代表、联投置业中心部门负责人、在售项目负责人、营销管理中心骨干现场参训。

活动现场

张艳对联投置业当前积极落实各项改革工作表示肯定，并提出三点要求。

向难求成、向新提质

面对房地产市场复杂形势，要适应新一轮企业战略调整需求，贯彻落实6t体育巡察整改相关要求，积极推进各项改革专项行动，苦练内功、狠抓经营，提质增效促发展。

对标先进、争创一流

科学对标市场标杆房企，传递联投“好房子”理念，充分挖掘内部资源，建立灵活的市场化机制，推动企业质量、效率、效益持续提升，在集团发展中走在前、做表率、当主力。

党建赋能、激发活力

将党建工作与生产经营深度融合，深化理论研究成果运用，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续的发展目标。

张艳讲话

石伟对联投置业在党委理论研究、营销业务板块、组织人事领域的改革工作进行总结。要求参训学员将培训学习联系工作实际进行应用，结合项目所面临的问题，按照“一盘一策”的原则，提出切实可行的实施路径，真正实现学有所思、思有所悟、悟有所行。同时强调联投置业要持续在“改革”上下功夫，在“营销”上求突破，在“发展”上谋新篇，为6t体育奋进世界五百强的战略目标提供置业担当。

联投置业以集团党委巡察整改整体部署要求和《人力资源更新十条》为指引，主动剖析当前环境下组织人事工作中存在的问题挑战，聚焦公司选人用人领域突出问题，开展“干部履职尽责、人才队伍建设、员工收入分配、营销人事管理”四大专项治理；积极践行“履职能力、经营机制、攻坚克难、人均效能、激励方式”等更新行动。

“大变革大比拼大提效”营销组织变革专项行动，既是结合集团党委关于巡察整改工作部署、集团第二巡察组反馈联投置业党委的整改意见，联投置业党委理论研究中心的一次生动实践和探索；也是联投置业深入践行“一切围绕营销转”经营理念的重要改革举措。通过“业务模式更新、组织架构重塑、专业能力提升、考核应用强化”等方式，已先后开展9个重点片区、项目营销操盘手岗位的“原地起立、竞争上岗”，策划启动了创新营销大赛、销讲大赛两个以“优胜劣汰”为核心导向的技能比武，成功举办“营销大讲堂”专业能力提升培训……一系列改革变革行动正在如火如荼进行。

营销大讲堂第二期培训，特别邀请联投置业党委理论研究中心特聘专家、武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师、武汉大学组织营销研究中心主任汪涛，以“营销管理的时空观”为主题进行授课。课程从营销的本质出发，系统讲授了营销管理的“道”与“法”，为公司在当前形势下做好营销工作提供了颇有价值的指导和启发。

汪涛授课现场

本次培训活动还深度融合了联投置业内控审计部、纪检工作部、风控法务部、营销管理中心等多元化课程模块，有效提升营销团队的风控意识和合规能力。训后参训人员进行笔试考核，检验并巩固学习成果。

内部培训现场及考试图片

（向左滑动观看）

学员说

小月

汪教授讲解深入浅出，风格幽默，系统性梳理了营销从寻找市场机会、企业机会、制定营销策略和如何实现的过程，对项目问题的分析逻辑提供了清晰的路径指引，给营销管理者以深刻启迪。

阿文

联投安屿那、悦西湖项目正处在团队融合、起势聚势阶段，如何找准项目定位是关键所在。通过学习今天的课程，我深刻理解了项目定位对长远发展的重要性，并从中寻得了产品精准定位、差异化竞争的科学理论工具。

阿俊

结合今天培训内容，就康养项目有自己的一些思考，市场机会在于银发经济有广阔前景；我们的机会在于柠月的配套及运营前瞻性布局，我们要创造机会及需求，形成自己的独特定位。

老徐

参加了今天的培训，更加坚定自己所操盘项目的定位信心：武汉具有标志性的豪宅，产品主打高品质精装，价格保持稳定和提升的市场形象，不断提升豪宅标签和城市知名度。

韬哥

营销除了考虑市场机会，更要考虑差异化价值。结合当前在售项目的基本情况，在以后工作上会重点关注各项目差异化价值，结合优秀营销的案例形成经典打法和策略沉淀。