为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革，推动集团高质量发展，8月29日，集团召开工程建设业务整合工作推进会，集团党委委员、副总经理汪继明出席会议并讲话。

会议听取工程建设业务整合工作进展情况汇报，对建设板块整合改革前期工作进行了系统总结和回顾，并就当前存在的问题以及下一步改革重点事项进行了深入讨论。集团战略发展办公室主任肖志峰、建设管理部部长肖仲华等参加会议。

汪继明指出，要深刻理解工程建设板块改革整合工作的重要意义，一是进一步落实二十届三中全会精神的需要，坚持把推动建设板块业务整合作为落实会议精神的具体措施，把改革见效作为集团全年改革工作的重点、亮点。二是进一步做强做优做大工程建设板块的需要，通过改革进一步夯实“工程建设全领域总承包商”定位，加快向全生命周期、全领域系统解决方案供应商转型。三是进一步适应市场竞争发展的现实需要，面对严峻的外部市场环境，必须不断调整自身，适应新形势，拓展新赛道，实现新发展，要不断拓宽新思路，提升市场活力，激发内生动力。

汪继明强调，要精准把握工程建设领域改革工作的重点任务，坚持三个“不动摇”，一是督促落实集团党委关于工程建设领域改革的决策部署不动摇，对业务整合方案及加强政策宣传提升思想认识，凝心聚力为业务整合打造良好的氛围。二是坚持创新管理体制机制不动摇，按照“放得活、管得好”的原则，深入推进集团总部对建设板块的授权管理，厘清建设板块出资公司之间权责边界和管理关系。三是深入推进建设板块转型发展目标实现不动摇，以改革创新提升质量，发挥“群狼”效应，利用协同优势，持续开辟新领域新业务新市场。

针对下一步工作重点，汪继明要求，集团各部门要主动作为，做到六个“持之以恒”，一是持之以恒抓好检查督办，二是持之以恒抓好问题解决，三是持之以恒抓好培训指导，四是持之以恒抓好协调服务，五是持之以恒抓好调研创新，六是持之以恒抓好总结宣传，确保工程建设领域改革工作落地见效。