会上，集团建设管理部对本次检查情况进行全面反馈，内容涉及上轮“双月检”整改情况、建设单位和施工单位检查情况，既查摆重点问题，又指出工作亮点。本次检查首次在全集团范围内采用量化评分方式，对11个建设单位和16个施工项目部进行分类考核排名，反馈的问题实例清晰地指出各项目当前存在的突出问题，通过交流讨论为后续的整改与提升明确路径。各出资公司对检查反馈情况高度重视，纷纷表态严格落实督促整改。

会议指出，本轮“双月检”创新建设管理方式方法，作为建设管理全生命周期监管的重要手段，一是考核标准更细致，结合集团项目实际量身制定建筑、公路、市政等专业检查考核表进行打分排名；二是覆盖范围更广泛，检查项目选取由集团重点项目延伸到出资公司重点项目，检查范围从立项决策到竣工验收实现全过程覆盖；三是检查问题更聚焦，重点关注合规管理、降本增效，着重突出招采成本、进度质量、工程创优、平台使用等方面的问题。会议要求，各单位要通过被检项目举一反三、以点带面，通过单个项目“解剖麻雀”，追根溯源。既要及时整改当前项目存在的问题，又要深刻剖析问题根源，加强顶层设计，进一步完善规章制度，建立长效机制，通过问题整改转变思想观念、改进工作方法、优化工作流程，做到从源头上堵塞漏洞，全面提高工程建设管理水平。

下一步，集团建设管理部将常态化开展“双月检”工作，持续加大监督检查力度，不断优化管理流程，打造更多优质工程，赋能集团高质量发展，为集团“创建一流企业，奋进世界500强”注入强劲动能。